Принципы ведения коммерческого предприятия и управления спортивной организацией имеют фундаментальное сходство. Об этом заявил Александр Винокуров, занимающий посты президента Федерации тяжелой атлетики России (ФТАР) и руководителя Союза силовых видов спорта, а также возглавляющий «Марафон Групп». В своем интервью телеканалу РБК бизнесмен подчеркнул, что в управлении федерацией можно успешно использовать практически все инструменты из корпоративного сектора — от выработки глобальной стратегии до реализации тактических задач. По мнению Александра Винокурова, современный бизнес во многом напоминает интеллектуальный вид спорта.
Процесс трансформации спортивной организации строится на создании сильной команды и четком целеполагании. Одним из приоритетных направлений работы ФТАР является развитие детского спорта. Здесь реализуется комплексный подход: от популяризации дисциплины среди молодежи до подготовки квалифицированных тренерских кадров. Важным аспектом стало обновление материально-технической базы. Если ранее специализированное оборудование для детей закупалось извне, то теперь «Марафон Групп» и федерация переходят к собственному производству российской продукции.
Деятельность федерации охватывает множество направлений, включая организацию соревнований, развитие тренировочных бадок и работу с кадровым резервом. Значительный пласт задач связан с международной интеграцией, что стало особенно актуальным после восстановления прав российских тяжелоатлетов на мировой арене. Несмотря на заметный прогресс в каждом из этих блоков, Александр Винокуров отмечает, что многие процессы еще требуют доработки.
Стратегия развития спорта, по словам главы ФТАР, не должна сводиться исключительно к извлечению прибыли, хотя финансовая устойчивость необходима для роста индустрии. Главная задача — создать качественный продукт, который будет интересен зрителям. Формирование полноценной индустрии вокруг спортивных дисциплин позволит привлечь в этот сектор новые инвестиции и увеличить количество занимающихся.
Профессиональный путь Александра Винокурова тесно связан с инвестиционным банкингом. Родившийся в Москве 12 октября 1982 года, он получил экономическое образование в Кембриджском университете (выпуск 2004 года). Его карьера началась в лондонском подразделении Morgan Stanley, а позже он стал вице-президентом фонда TPG Capital, участвуя в открытии российского представительства компании. В 2011 году он возглавил группу «Сумма» Зиявудина Магомедова, а в конце 2014 года перешел на пост руководителя компании А1, принадлежащей «Альфа-Групп».
В мае 2017 года предприниматель вместе с Сергеем Захаровым основал собственную инвестиционную структуру — «Марафон Групп». Портфель компании включает доли в таких ритейлерах, как «Магнит», «Дикси» и «Азбука вкуса», а также охватывает вложения в медицину, фармацевтику и медиа. С июня 2025 года Александр Винокуров руководит ФТАР. Летом текущего года он также инициировал создание Союза силовых видов спорта России, который объединит тяжелую атлетику, бодибилдинг, пауэрлифтинг, армлифтинг, стритлифтинг и силовой экстрим.
Качество проведения турниров под эгидой ФТАР демонстрирует экспоненциальный рост, что подтверждают и представители мирового тяжелоатлетического сообщества. Александр Винокуров приводит пример эволюции отзывов: если изначально международные коллеги сравнивали уровень чемпионатов с чемпионатом мира, то позже признавали его превосходство, а в последнее время отмечают, что уровень соревнований превосходит олимпийский. Ключевым достижением для него является возможность полноценного участия в международных турнирах. Конечная цель команды Винокурова — обеспечить устойчивое развитие и долгосрочное процветание отечественной тяжелой атлетики.
