В российском корпоративном секторе набирает обороты новая спортивная мода — падел. Эта игра стремительно превращается из экзотического увлечения в полноценный инструмент тимбилдинга. О причинах такого взрывного роста, особенностях техники и потенциале игры в бизнес-среде рассказал Станислав Лазарев, занимающий пост заместителя генерального директора по продажам компании «А7».
По словам Лазарева, его личное знакомство с паделом случилось чуть больше года назад. Случайное приглашение друзей на игру привело к тому, что всего пара тренировок заставила его всерьез увлечься новым направлением. Несмотря на то, что в его спортивном прошлом значатся волейбол, борьба, сквош и большой теннис, а также глубокий интерес к футболу и хоккею, падел занял особое место в его графике.
Эксперт отмечает, что хотя навыки большого тенниса могут стать подспорьем, они не гарантируют автоматического преимущества. Напротив, игра требует перестройки мышления: «Другая игра, чуть другая скорость, парящие удары», — поясняет он. Одной из главных трудностей для новичков становится необходимость избавляться от старых теннисных привычек, в частности, не «закрывать» ракетку при ударе, чтобы мяч проходил над сеткой.
Главным фактором популярности падела в России Лазарев называет «легкий вход». В отличие от классического тенниса, здесь не нужно месяцами осваивать базу, чтобы почувствовать азарт — интерес просыпается уже после первых занятий. Кроме того, падел гораздо доступнее с точки зрения организации. Найти четырех человек для игры на корте значительно проще, чем собрать полноценные команды по 22 человека для футбольного матча. Такой формат идеально подходит для общения и неформального взаимодействия сотрудников.
«Это очень компанейский вид спорта», — подчеркивает Станислав Лазарев, добавляя, при драйв и юмор во время матчей создают особую атмосферу. По его наблюдениям, даже у непосвященных людей при виде видеозаписей профессиональных матчей возникает мгновенный интерес, будь то восхищение мастерством или забавные моменты игры новичков.
Сравнивая падел с традиционными дисциплинами вроде футбола или волейбола, Лазарев выделяет практически безграничные возможности для прогресса. Разрыв в мастерстве между любителем и суперпрофессионалом огромен, что дает игрокам бесконечный стимул к совершенствованию техники и освоению новых комбинаций.
В компании «А7» спортивная культура уже развита: около 30% сотрудников группы вовлечены в различные активности, включая баскетбол, футбол, волейбол и легкую атлетику. При этом падел активно внедряется в этот список. Сами сотрудники компании уже по собственной инициативе проводят тренировки несколько раз в неделю, и Лазарев видит в этом потенциал для дальнейшего расширения корпоративного спорта.
Сравнивая падел с более элитарным большим теннисом, заместитель гендиректора называет новую дисциплину гораздо более демократичной. Он проводит аналогию с горными лыжами, где людей объединяет не только спорт, при и общая культура, атмосфера клубов и даже общение в раздевалках.
Падел-лига Радио РБК, выступающая деловым клубом для управленцев и предпринимателей, также использует этот спорт как площадку для нетворкинкунга. Для компании «А7», которая является генеральным партнером проекта, участие в подобных соревнованиях — это не только спортивный вызов, но и воплощение корпоративной философии. «Нам близка идея быстро собраться под задачу, выработать стратегию, проявить скорость принятия решений и стремление вперед», — резюмирует Лазарев.
Участие в турнирах, таких как этап Падел-лиги Радио РБК в июле, становится для команд мощным стимулом. По словам представителя «А7», столкновение с высоким уровнем игроков заставило их команду усилить тренировочный процесс, перейдя на режим занятий с тренером два-три раза в неделю, включая ранние утренние часы. При этом поиск наставника в Москве не вызывает проблем: Лазарев отмечает широкий выбор квалифицированных специалистов, каждый из которых предлагает свой уникальный подход — от акцента на физическую подготовку до «шахматной» тактики перемещения по площадке.
